Os riscos ocultos por trás de toda empresa

Por: Ana Paola

“Os desafios que podem comprometer a operação, a segurança e o crescimento empresarial mesmo quando não estão visíveis no dia a dia.”

Muitos empresários ainda sofrem as consequências de uma prática comum no mercado: a contratação de produtos generalistas, muitas vezes oferecidos por gerentes de bancos ou adquiridos por indicação de familiares, amigos ou conhecidos.

São situações bastante comuns: “O filho da fulana trabalha com isso, vou fazer com ele”, “Preciso bater minha meta este mês, faz para me ajudar” ou ainda “Meu amigo vende isso, vou contratar com ele”

O problema é que, nesses casos, frequentemente a contratação acontece antes de uma análise profunda das reais necessidades e vulnerabilidades da empresa.

E o problema não está, necessariamente, no produto contratado, mas na ausência de um diagnóstico correto sobre onde, de fato, estão os *gaps de proteção* daquele negócio. Uma solução pode ser excelente e, ainda assim, ser inadequada para determinada empresa.

Cada negócio possui características próprias. Segmento de atuação, estrutura societária, patrimônio, operação, pessoas-chave, responsabilidades e perspectivas futuras criam exposições completamente diferentes. Por isso, proteger uma empresa não deveria começar pela escolha de um seguro, mas pela identificação dos riscos capazes de comprometer sua operação, seu patrimônio e até mesmo sua continuidade.

A especialista em gestão de riscos e proteção patrimonial *Tiana Justino* chama a atenção para alguns pontos importantes que precisam ser observados pelos empresários.

“Uma análise eficiente precisa ser específica, precisa e personalizada. É necessário identificar onde estão os verdadeiros pontos de vulnerabilidade de cada empresa e direcionar a atenção para aquilo que realmente precisa ser protegido. Uma estrutura mal desenhada pode gerar impactos significativos e, em determinados cenários, comprometer até mesmo a continuidade do negócio. Esse trabalho deve seguir a lógica de um alfaiate: ser construído milimetricamente sob medida para as necessidades de cada empresa”, afirma Tiana.

A partir desse diagnóstico individualizado, torna-se possível definir estratégias de gerenciamento de riscos e seguros específicos para cada exposição identificada, evitando contratações desnecessárias e, principalmente, lacunas de proteção que podem trazer consequências significativas no médio e longo prazo.

O objetivo dessa análise vai muito além da contratação de um serviço ou de uma apólice. *Seu propósito é antecipar cenários, mitigar riscos e contribuir para a proteção dos sócios, do patrimônio e da continuidade da operação.*

“Trata-se de prevenir hoje aquilo que, amanhã, pode ser muito mais difícil e mais caro remediar”, afirma Tiana.